top of page


İKAN HR’dan Baykar’a Yetenek Yönetimi Eğitimi
İKAN HR, Baykar için gerçekleştirdiği yetenek yönetimi eğitiminde, veri temelli insan kaynakları uygulamalarını ve multidisipliner gelişim anlayışını merkeze aldı. Eğitim, Prof. Dr. Mehmet Lütfi Arslan’ın sunumuyla kurumlarda yeteneklerin keşfi, geliştirilmesi ve sürdürülebilir şekilde yönetilmesine odaklandı.

İKAN HR A.Ş.
11 Eyl1 dakikada okunur


Kültür nasıl dönüşecek?
Kültürün teşhisi kolay, ama dönüşüm reçetesi zordur. Başarı için üç şart gerekir: veri (nesnel analiz), irade (liderin değişim kararlılığı) ve süreç (sabır ve disiplinle evrimsel ilerleme). Lider değişimi başlatmazsa, dönüşüm mümkün değildir.

Prof. Dr. Mehmet Lütfi ARSLAN
20 Eyl2 dakikada okunur


Palto Kültür
Dostoyevski’nin “Hepimiz Gogol’ün paltosundan çıktık” sözünden esinle, modern işletme kültürlerinin kökeni Taylor’un bilimsel yönetimidir. Bu yaklaşım verimlilik, ölçüm ve standartlaşmayı kurumların DNA’sına işlemiştir; ancak insan boyutunu, yaratıcılığı ve anlamı gölgeleyerek tükenmişlik gibi sorunlar doğurmuştur.

Prof. Dr. Mehmet Lütfi ARSLAN
20 Eyl2 dakikada okunur


İKAN HR’den Seranit Grubu Vanucci İçin Stratejik Yol Haritası Çalıştayı
İKAN HR, Seranit Grubu’nun Vanucci markası için Sakarya’da iki gün süren kapsamlı bir stratejik yol haritası çalıştayı gerçekleştirdi. Çalıştay öncesinde yapılan veri odaklı saha araştırmaları, Vanucci’nin gelişim alanlarını ortaya koyarken; Prof. Dr. Mehmet Lütfi Arslan ve İKAN HR CEO’su Hasan Karacan’ın katılımıyla akademik bilgi ve sektör deneyimi bir araya geldi. Bu süreç, Vanucci’nin stratejik vizyonunu güçlendirmeyi ve organizasyonel dönüşümünü hızlandırmayı amaçladı.

İKAN HR A.Ş.
12 Eyl1 dakikada okunur


Medeniyet Teknopark Networking Etkinliğinde Yapay Zekanın Geleceği Değerlendirildi
İKAN HR Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Mehmet Lütfi Arslan, Medeniyet Teknopark’ta düzenlenen 7. Networking Etkinliği’nde yapay zekânın internetin yükselişine benzer bir dönüşüm başlattığını vurguladı. Arslan, yapay zekâya yönelik “insana rağmen” ve “insan için” olmak üzere iki yaklaşımı dile getirerek, İKAN HR’nin insan merkezli teknoloji vizyonunu öne çıkardı. Ayrıca kitle kaynak temelli Ar-Ge ve bilim diplomasisinin önemine dikkat çekti.

İKAN HR A.Ş.
12 Eyl1 dakikada okunur


Sessiz İstifa: Çalışanlar Gerçekte Neden Vazgeçiyor?
Giriş: Görünüşte her şey yolunda.Çalışanınız masasında, görevini yapıyor. Ama artık toplantılarda konuşmuyor, fikir beyan etmiyor, işe...

İKAN HR A.Ş.
18 Haz1 dakikada okunur


Neden Kültür? - Bir Kurumu Ayakta Tutan Görünmeyen Yapı
Hedefleriniz olabilir. KPI’larınız, stratejileriniz, güçlü bir vizyonunuz da…Ama eğer kültürünüz bunu taşıyacak zemine sahip değilse,...

İKAN HR A.Ş.
18 Haz1 dakikada okunur


İKAN HR’dan Baykar’a Yetenek Yönetimi Eğitimi
İKAN HR, Baykar için gerçekleştirdiği yetenek yönetimi eğitiminde, veri temelli insan kaynakları uygulamalarını ve multidisipliner gelişim anlayışını merkeze aldı. Eğitim, Prof. Dr. Mehmet Lütfi Arslan’ın sunumuyla kurumlarda yeteneklerin keşfi, geliştirilmesi ve sürdürülebilir şekilde yönetilmesine odaklandı.

İKAN HR A.Ş.
11 Eyl1 dakikada okunur


Kültür nasıl dönüşecek?
Kültürün teşhisi kolay, ama dönüşüm reçetesi zordur. Başarı için üç şart gerekir: veri (nesnel analiz), irade (liderin değişim kararlılığı) ve süreç (sabır ve disiplinle evrimsel ilerleme). Lider değişimi başlatmazsa, dönüşüm mümkün değildir.

Prof. Dr. Mehmet Lütfi ARSLAN
20 Eyl2 dakikada okunur


Palto Kültür
Dostoyevski’nin “Hepimiz Gogol’ün paltosundan çıktık” sözünden esinle, modern işletme kültürlerinin kökeni Taylor’un bilimsel yönetimidir. Bu yaklaşım verimlilik, ölçüm ve standartlaşmayı kurumların DNA’sına işlemiştir; ancak insan boyutunu, yaratıcılığı ve anlamı gölgeleyerek tükenmişlik gibi sorunlar doğurmuştur.

Prof. Dr. Mehmet Lütfi ARSLAN
20 Eyl2 dakikada okunur


İKAN HR’den Seranit Grubu Vanucci İçin Stratejik Yol Haritası Çalıştayı
İKAN HR, Seranit Grubu’nun Vanucci markası için Sakarya’da iki gün süren kapsamlı bir stratejik yol haritası çalıştayı gerçekleştirdi. Çalıştay öncesinde yapılan veri odaklı saha araştırmaları, Vanucci’nin gelişim alanlarını ortaya koyarken; Prof. Dr. Mehmet Lütfi Arslan ve İKAN HR CEO’su Hasan Karacan’ın katılımıyla akademik bilgi ve sektör deneyimi bir araya geldi. Bu süreç, Vanucci’nin stratejik vizyonunu güçlendirmeyi ve organizasyonel dönüşümünü hızlandırmayı amaçladı.

İKAN HR A.Ş.
12 Eyl1 dakikada okunur


Medeniyet Teknopark Networking Etkinliğinde Yapay Zekanın Geleceği Değerlendirildi
İKAN HR Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Mehmet Lütfi Arslan, Medeniyet Teknopark’ta düzenlenen 7. Networking Etkinliği’nde yapay zekânın internetin yükselişine benzer bir dönüşüm başlattığını vurguladı. Arslan, yapay zekâya yönelik “insana rağmen” ve “insan için” olmak üzere iki yaklaşımı dile getirerek, İKAN HR’nin insan merkezli teknoloji vizyonunu öne çıkardı. Ayrıca kitle kaynak temelli Ar-Ge ve bilim diplomasisinin önemine dikkat çekti.

İKAN HR A.Ş.
12 Eyl1 dakikada okunur


Sessiz İstifa: Çalışanlar Gerçekte Neden Vazgeçiyor?
Giriş: Görünüşte her şey yolunda.Çalışanınız masasında, görevini yapıyor. Ama artık toplantılarda konuşmuyor, fikir beyan etmiyor, işe...

İKAN HR A.Ş.
18 Haz1 dakikada okunur


Neden Kültür? - Bir Kurumu Ayakta Tutan Görünmeyen Yapı
Hedefleriniz olabilir. KPI’larınız, stratejileriniz, güçlü bir vizyonunuz da…Ama eğer kültürünüz bunu taşıyacak zemine sahip değilse,...

İKAN HR A.Ş.
18 Haz1 dakikada okunur
bottom of page
