Neden Kültür? - Bir Kurumu Ayakta Tutan Görünmeyen Yapı
3
8
Hedefleriniz olabilir. KPI’larınız, stratejileriniz, güçlü bir vizyonunuz da…Ama eğer kültürünüz bunu taşıyacak zemine sahip değilse, hepsi “niyet” olarak kalır.Peki, kurum kültürü nedir ve neden bu kadar belirleyici?
1. Kültür: Kural Değil, Alışkanlıklar Toplamı
Kültür, yazılı kurallardan değil; günlük davranışlardan oluşur.
Bir yönetici toplantıya geç kalınca kimsenin bir şey dememesi de kültürdür.
2. Kültür Ölçülür mü?
Ölçülmeyen şey yönetilemez.
Anketler, odak görüşmeleri ve veri analitiğiyle kültür görünür kılınabilir.
(Bu noktada İKAN’ın yaklaşımı ima edilir ama anlatılmaz.)
3. Kültür, Stratejiyi Yiyebilir mi?
Peter Drucker'ın meşhur sözüne referansla:
“Kültür, stratejiyi kahvaltıda yer.”
Çünkü strateji bir yol haritasıdır, kültür ise o yolu yürüme biçimidir.
4. Kültür Değişir mi? Yoksa Hep Aynı mıdır?
Kurumlar büyüdükçe kültür evrilir.
Yeni jenerasyon, yeni çalışma modelleri, uzaktan çalışma, DEİ (diversity-equality-inclusion) gibi temalar kültürü sürekli yeniden tanımlar.
Kültür, hissedilen ama tarif edilemeyen şeydir.Ama tarif edilemeyen şeylerin bile bir algoritması olabilir.Asıl soru şu: Sizin kurumunuzun kültürü size mi hizmet ediyor, yoksa siz ona mı boyun eğiyorsunuz?