Veriden verime yolculuk !

KÜLTÜRÜNÜZ
KİMLİĞİNİZDİR

Sizi, kültürünüzü,sosyal dokunuzu

tanımadan önerilecek her politika

başarısız olmaya mahkumdur.

ÖLÇ

HARİTALA

DÖNÜŞTÜR

BİZE ULAŞIN

İLKELERİMİZ

Kültüre Dayalı Yönetim Anlayışı

Kültürün de
algoritması var

Kültürü insan, algoritmayı veri oluşturur. Algoritmalar örüntüyü bulur, insan bilimi bağlamı kurar. İKAN olarak bu iki yaklaşımı aynı masada buluşturuyoruz.

Kültür
geliştirilebilir

Kültür kusur değil, potansiyelin göstergesidir. Ne olduğunu bilemediğiniz kültürü ne değiştirebilir

ne de dönüştürebilirsiniz.

Liderlik, kültürle
uyumlandığında anlamlıdır.

Liderlik kültürün en önemli bileşenidir. Lider, bireysel yetkinliklerin gelişiminden çok kültürel uyumla güçlenir. İKAN, kültür temelli liderliği önemser, önceler ve geliştirir.

Strateji ve süreç kültürü
esas almalıdır.

Strateji, performans ve İK süreçleri kültüre göre şekillenmelidir. Aksi halde etkisi sınırlı kararlar toksik bir kültür ortamı oluşturur.

Veri yeterli değildir, analiz gerekir

Hikâyeler, değerler ve inançlardan oluşan kültürü okumak “kurumdaki insanı” ve kurumdaki iş görme biçimi”ni tanımakla mümkündür. Her veri bir anlamın üzerinde yükselir ve bu anlamı ancak kavramsal bakışa sahip olanlar görebilir.

Her kurum biriciktir.

İKAN, her kurumun kültürünün kendine özgü olduğuna ve her çözümün bu biricik kültüre göre oluşturulması gerektiğine inanıyor. Kültür geliştirilebilir.

Kültür, ölçülmeden
yönetilemez

Kültür analizi sezgiye değil, veriye dayanmalıdır. Yönetsel kararların isabeti, kültürel verinin tutarlılığıyla

doğru orantılıdır.

Veri yeterli değildir,
analiz gerekir

Hikâyeler, değerler ve inançlardan oluşan kültürü okumak “kurumdaki insanı” ve kurumdaki iş görme biçimi”ni tanımakla mümkündür. Her veri bir anlamın üzerinde yükselir ve bu anlamı ancak kavramsal bakışa sahip olanlar görebilir.

Strateji ve süreç kültürü esas almalıdır.

Strateji, performans ve İK süreçleri kültüre göre şekillenmelidir. Aksi halde etkisi sınırlı kararlar toksik bir kültür ortamı oluşturur.

Her kurum
biriciktir.

İKAN, her kurumun kültürünün kendine özgü olduğuna ve her çözümün bu biricik kültüre göre oluşturulması gerektiğine inanıyor. Kültür geliştirilebilir.

Kültür, ölçülmeden yönetilemez

Kültür analizi sezgiye değil, veriye dayanmalıdır. Yönetsel kararların isabeti, kültürel verinin tutarlılığıyla doğru orantılıdır.

Kültürün de
algoritması var

Hikâyeler, değerler ve inançlardan oluşan kültürü okumak “kurumdaki insanı” ve kurumdaki iş görme biçimi”ni tanımakla mümkündür. Her veri bir anlamın üzerinde yükselir ve bu anlamı ancak kavramsal bakışa sahip olanlar görebilir.

Veri yeterli değildir, analiz gerekir

Hikâyeler, değerler ve inançlardan oluşan kültürü okumak “kurumdaki insanı” ve kurumdaki iş görme biçimi”ni tanımakla mümkündür. Her veri bir anlamın üzerinde yükselir ve bu anlamı ancak kavramsal bakışa sahip olanlar görebilir.

Veri yeterli değildir, analiz gerekir

Hikâyeler, değerler ve inançlardan oluşan kültürü okumak “kurumdaki insanı” ve kurumdaki iş görme biçimi”ni tanımakla mümkündür. Her veri bir anlamın üzerinde yükselir ve bu anlamı ancak kavramsal bakışa sahip olanlar görebilir.

Veri yeterli değildir, analiz gerekir

Hikâyeler, değerler ve inançlardan oluşan kültürü okumak “kurumdaki insanı” ve kurumdaki iş görme biçimi”ni tanımakla mümkündür. Her veri bir anlamın üzerinde yükselir ve bu anlamı ancak kavramsal bakışa sahip olanlar görebilir.

Veri yeterli değildir, analiz gerekir

Hikâyeler, değerler ve inançlardan oluşan kültürü okumak “kurumdaki insanı” ve kurumdaki iş görme biçimi”ni tanımakla mümkündür. Her veri bir anlamın üzerinde yükselir ve bu anlamı ancak kavramsal bakışa sahip olanlar görebilir.

Veri yeterli değildir, analiz gerekir

Hikâyeler, değerler ve inançlardan oluşan kültürü okumak “kurumdaki insanı” ve kurumdaki iş görme biçimi”ni tanımakla mümkündür. Her veri bir anlamın üzerinde yükselir ve bu anlamı ancak kavramsal bakışa sahip olanlar görebilir.

Veri yeterli değildir, analiz gerekir

Hikâyeler, değerler ve inançlardan oluşan kültürü okumak “kurumdaki insanı” ve kurumdaki iş görme biçimi”ni tanımakla mümkündür. Her veri bir anlamın üzerinde yükselir ve bu anlamı ancak kavramsal bakışa sahip olanlar görebilir.

Veri yeterli değildir, analiz gerekir

Hikâyeler, değerler ve inançlardan oluşan kültürü okumak “kurumdaki insanı” ve kurumdaki iş görme biçimi”ni tanımakla mümkündür. Her veri bir anlamın üzerinde yükselir ve bu anlamı ancak kavramsal bakışa sahip olanlar görebilir.

Veri yeterli değildir, analiz gerekir

Hikâyeler, değerler ve inançlardan oluşan kültürü okumak “kurumdaki insanı” ve kurumdaki iş görme biçimi”ni tanımakla mümkündür. Her veri bir anlamın üzerinde yükselir ve bu anlamı ancak kavramsal bakışa sahip olanlar görebilir.

Veri yeterli değildir, analiz gerekir

Hikâyeler, değerler ve inançlardan oluşan kültürü okumak “kurumdaki insanı” ve kurumdaki iş görme biçimi”ni tanımakla mümkündür. Her veri bir anlamın üzerinde yükselir ve bu anlamı ancak kavramsal bakışa sahip olanlar görebilir.

"Yapay zeka bilim ve tecrübenin yeni sentezi"